为满足公司产能提升关键期对一线管理人才的迫切需求，人力资源部通过公开竞聘机制选拔出一批优秀基层员工，有效充实了班组长队伍。为确保新晋班组长快速完成角色转变，同时持续提升资深班组长的精益化管理能力，人力资源部自5月10日起精心策划实施了"班组长综合能力提升特训营"，此举将有力夯实生产管理基础，为战略目标达成提供保障。

本次特训营精准对标公司快速发展需求，采用“四期淬炼、层层递进” 的系统化培养模式， 采用'理论+研讨+实战'三位一体教学模式，构建理论与实践并重的管理体系课程。首期聚焦《高绩效班组建设》《班组长角色转化与定位》，帮助学员完成从核心骨干到管理者的思维转型，掌握基础管理框架与核心职责；二期深化《班组管理关键点控制》《班组长标准化一日管理》，通过SOP梳理、异常处理等工具教学，提升生产现场精细化管控能力；三期实战演练《高凝聚力团队建设》《跨职能协作与冲突管理》，结合角色扮演、情景模拟等方式，强化人员激励与关系协调能力；四期通过《团队建设与管理沟通深度研讨》，运用行动学习法复盘前三期案例，形成可落地的改进方案，完成"学-用-优"闭环。最终以新产线调试、产能爬坡等业务场景进行综合能力转化。通过阶梯式培养路径，系统提升班组长从基础管理到复杂问题处理的综合素质。人力资源部严抓培训实效，实施积分管理制，对参训率、课堂互动、案例贡献等维度进行量化考核，确保学习投入度。

6月21日，特训营圆满结营。威力传动制造中心副总经理李君、马立文出席仪式，再次强调了在产能快速爬坡和新团队融合阶段，班组长作为“兵头将尾”的核心价值与巨大责任，殷切期望全体学员将所学所悟迅速转化为保障新线稳产、提升团队效能的具体行动和业绩，真正做到学以致用、知行合一。 结营仪式上，人力资源部系统总结了四期培训成效。试验车间张童及渗碳淬火车间刘志佳作为优秀学员代表，分享了他们在团队管理、跨部门沟通及解决新线实际问题方面的深刻收获与实践心得。为加速学习成果落地生产一线，全体班组长现场制定了《下半年个人绩效提升与团队管理改进行动计划》，明确目标、步骤和时间节点。人力资源部将建立专项跟踪复盘机制，确保行动计划有效执行。仪式最后，全体班组长庄严诵读《班组管理宣誓》，这既是对公司的郑重承诺，更是对自身在新发展阶段肩负使命的深刻认知与坚定信念。

本次班组长综合能力提升特训营的成功举办，是公司应对规模扩张、强化人才梯队建设的关键一步。它不仅为快速补充的班组长队伍注入了强大的管理新动能，更精准回应了新工厂投产、团队规模扩大对一线管理能力提出的更高、更迫切要求。在当下公司产能提升和规模扩张的关键阶段，一支高素质的班组长队伍至关重要。他们不仅是生产一线的中坚力量，更是公司战略落地的重要保障。未来，公司将持续深化管理人才培养，通过更多系统化、专业化的赋能项目，锻造一支能适应公司高速发展、支撑百亿千亿目标的卓越班组长队伍，助力他们在各自岗位上创造更大价值，为公司实现高质量发展、打造行业标杆企业奠定最坚实的一线管理基石！

撰稿人 | 杨宁

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