如奔腾而下的河流，时间以无可阻挡之势，疾驰至2022年。企业投身数字化转型已是大势所趋，制造业如何加速向数字化、网络化、智能化发展？如何降本增效，提高核心竞争力？面对时代抛出的问题，SAP 联合威力传动，为制造行业发展提供了让人眼前一亮的「云 ERP」解决案例。
银川威力传动技术股份有限公司是国内专业从事减速器研发、生产和销售的企业。公司深耕精密传动领域近20年，并积极拓展电动汽车、工程机械、光热发电等业务领域。随着公司规模的扩张，产品线日渐丰富，威力传动意识到当前的 ERP 系统已经无法满足公司未来业务发展和管理提升的需要。
面对内部出现的现有系统存在的基础数据不完善、大量客户信息无法通过标准 API 直接获取、业务与财务管理存在信息壁垒、物料需求手工录入效率低、产品交付能力弱等痛点，信息化转型势在必行，该如何解决？
SAP 逐个击破痛点
威力传动选择了 SAP 端到端的解决方案作为信息化转型的新支撑，本次数字化转型之旅基于 SAP S/4HANA Cloud ERP 云各模块核心功能实现内部供应链高效联动，与 MES 及接口中台紧密集成实现生产与仓储业务的高效运转，与签章系统（契约锁）集成提升采购合同审批及销售报价业务的规范性与透明化管理。
以期达到「产研协同，产销协同，财务高效运行，满足集团管控」的目标，满足威力传动「成为全球最具竞争力的精密传动解决方案提供商」战略目标。
全面优化生产体系
从投入至产出，威力传动 RISE with SAP 一期项目针对生产体系进行了整体优化提升，主要取得了如下成果与收益：
销售、生产、采购、仓储、财务核算、成本控制等业务实现了各业务流程端到端的连接及业务财务一体化。
借助 MES 系统及接口平台，实现从运营管理到生产执行的集成和纵向贯通。
与签章系统集成，实现销售报价、采购合同联动审批，提升企业风险控制能力。
打造高效透明的全供应链体系，从产销协同、计划制定、工艺稳定、物料齐套、异常处理等各个方面全面优化提升产品的交付能力。
显著提升财务管理精确度和效率，建立标准成本管理体系，让管理层全面、清晰地掌握公司的成本结构，真正实现有效的成本控制。
构建一套基于信息化的、适用于威力传动的标准化管理流程和模板，为公司奠定良好的系统基础和数据基础。
制造业正处于迈向动力变革的新阶段，此次SAP金牌合作伙伴埃林哲助力项目实施，开启了威力传动信息化建设最为重要的一步。凭借丰富的数字化产品和行业经验，SAP 将积极扮演好 「赋能者」的角色，携手更多制造业企业成为产业智能化升级的先行者。
关于银川威力传动技术股份有限公司
关于合作伙伴–上海埃林哲软件系统股份有限公司
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