2022年1月12日，威力传动实施的“SAP一期项目”历时6个月正式上线。早晨10点10分，2021年12月份期末科目余额新旧系统数据核对一致及SAP库存明细帐核对无误，SAP系统宣告成功上线！
按照建设目标和任务要求，项目组成员以高度的热情、积极负责的态度投入到项目建设中，在实施商上海埃林哲软件系统股份有限公司10位驻厂顾问的倾力帮助下，在项目组高层领导严谨细致的指导和督促下，各部门关键用户们带着各级领导的殷切期望，始终抱着百折不挠的作风和严谨细致的工作心态，任劳任怨、辛勤奋战，最终在双方的共同努力下，确保SAP一期项目按期、有序、保质的完成期初上线切换。
威力传动SAP上线切换完成之后，采购部、计划部、仓储物流部、销售部及各生产车间，有序展开期初未清单据的核查、录入及过账处理，现场业务有序开展，系统流程平稳运行，为首月财务系统月结工作奠定优质的数据保障。
公司各级领导高度关注项目的目标，要求项目组能够在充分考虑威力产品研发、生产、采购和销售等信息化需求的前提下，基于装备制造行业解决方案，制定ERP整体业务流程及系统业务方案，达到“产研协同，产销协同，财务高效运行，满足公司管控”的目标，逐步形成与“成为全球最具竞争力的精密传动解决方案提供商”企业战略目标相适配的企业信息化能力。将现有U8系统更换为SAP ERP系统，同时借信息化的机会，基于SAP ERP 管理理念，梳理公司内部管理流程、业务流程和岗位职责，构建以集团化经营、成本精细化核算、流程高质量运转为目标的管理体系，提升公司团队人员业务及管理水平。在交付过程中紧抓人才梯队建设，严格规范公司各项业务按照流程化、标准化运作，为公司未来长期的业务发展打下扎实的基础。
本次项目的组织范围覆盖银川威力传动技术股份有限公司、银川威马电机有限责任公司和威力传动上海分公司，业务功能范围涉及SAP 财务管理（FICO）、销售管理（SD）、采购和仓储管理（MM）、生产管理（PP）、质量管理（QM）。为确保SAP实施成功上线，威力提前3年布局信息化准备工作及梳理、规范线下业务执行。最终SAP实施开启威力信息化建设最为重要的一步，对企业经营发展与内部管理既是挑战、也是成长。
威力传动SAP一期项目于2021年7月16日正式启动，期间历经项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线运行、上线支持等阶段，2022年1月6日，威马电机公司SAP完成上线切换，2022年1月12日，威力传动和威力传动上海分公司SAP系统完成上线切换。自项目启动到系统上线，埃林哲顾问团队(10人)和威力传动关键用户（37人），在长达6个多月200多天的时间里，集中办公、同心协力，完成业务蓝图6册（包括128个流程、28个专题方案）。基于SAP 各模块核心功能实现内部供应链高效联动运转，与MES及接口中台紧密集成实现生产与仓储业务的高效运转，与签章系统（锲约锁）集成提升采购合同审批及销售报价业务的规范性与透明化管理。本次SAP实施实现了公司“三流”（实物流、单据流、信息流）同步，流程高效、透明，达到财务核算数据规范、实时、准确的目标。
威力SAP一期项目主要成果与收益具体如下：
1、销售、生产、采购、仓储、财务核算、成本控制等业务与公司SAP系统逐步有效磨合，实现了各业务流程端到端的连接及业务财务一体化；
2、借助MES系统及接口平台，实现从运营管理到生产执行的集成和纵向贯通；3、与签章系统集成，实现销售报价、采购合同联动审批，提升企业风险控制能力；
4、打造高效透明的全供应链体系，从产销协同、计划制定、工艺稳定、物料齐套、异常处理等各个方面全面优化提升产品的交付能力；
5、显著提升财务管理精确度和效率，建立标准成本管理体系，通过系统精细化成本核算，让管理层全面、清晰地掌握公司的成本结构，并据此不断分析优化，真正实现有效的成本控制；
6、构建一套基于信息化的、适用于威力公司、并涵盖销售、生产、品质、采购、库存、财务等方面的标准化管理流程和模板，为公司奠定良好的系统基础和数据基础；
随着威力传动业务的蓬勃发展，信息化系统应用逐步提升，威力传动信息化建设将继续围绕公司战略发展，结合“软件定义工厂”的长期规划持续发力，为威力传动实现新一轮腾飞提供信息化保障和重要管理支撑。
关于威力传动：
银川威力传动技术股份有限公司成立于2003年，是国内专业从事减速器研发、生产和销售的企业，公司深耕精密传动领域近20年，积累了丰富的经验和技术，公司产品广泛应用于风力发电机（1MW至12.5MW等各种功率类型的陆上和海上风电机组），并积极拓展电动汽车，工程机械，光热发电等业务领域，其中10MW风力发电机偏航和变桨减速器产品已在我国自主研发的单机容量最大的10MW海上风电机组装机运行。
公司为客户提供高可靠性和具有成本竞争力的产品方案及快捷专业的售前售后支持服务，满足客户对质量、成本、交货期和售后服务最严苛的要求。